本文摘要：随着上海迪士尼造就，主题公园这一旅游行业中最重要的分支领域于是以更有愈来愈多资本的注目。

随着上海迪士尼造就，主题公园这一旅游行业中最重要的分支领域于是以更有愈来愈多资本的注目。《每日经济新闻》记者注意到，其中不仅有抢走搭乘迪士尼“顺风车”的众多上市公司：从获得许可销售授权商品到白热化竞逐迪士尼各招标项目，一众上市公司莫不期望借道迪士尼来提高自身产品的形象与影响力，更加有期望必要投资于主题公园的各路资本。

“不少基金公司、投资机构都正试图通过各种渠道积极参与主题公园的建设运营。同时，在国内资本之外，不少国外著名主题公园运营商也早已在国内有了明确的项目规划。”中国主题公园研究院院长林焕杰在拒绝接受《每日经济新闻》记者专访时说。上市公司下车迪士尼作为全球家喻户晓的品牌，迪士尼主题公园在上海月开园之前，已更有了不少上市公司与之进行各类合作。

6月13日，界龙实业公告称之为，公司辖下有限公司子公司上海界龙现代印刷纸品有限公司与上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园设施设施有限公司签订了《一揽子订购协议》。根据协议誓约，公司将为上海迪士尼度假区获取专业门票印刷服务。尽管目前尚能无法精确预计门票印刷服务的实际市场需求和可提供的订单数量，但界龙实业回应，合作不利于提高公司品牌和票据印刷专业服务的国际知名度与影响力，对公司在票据印刷、安全性技术印刷领域的国内外涉及市场业务扩展起着大力起到。

夺下迪士尼订单的，还包括上海普天、棕榈股份等多家上市公司。其中如上海普天曾中标迪士尼项目主入口控制器与地下通道闸机设备、迪士尼项目票务机等。

棕榈股份则曾中标迪士尼苗木供应项目，其总计中标金额已超强亿元。更好的上市公司则获得迪士尼许可生产、销售授权商品。

5月，海伦钢琴公告，公司已取得迪士尼许可于特定期限内在特定乐器及涉及配件类产品上用于迪士尼原型和商标，并许可在特定的渠道销售许可产品。4月26日，美邦服饰在对话平台上讲解，公司早已获得迪士尼部分动画形象的许可，用作公司旗下品牌服饰产品的研发。

据《每日经济新闻》记者不几乎统计资料，已与迪士尼进行合作的还包括有哈尔斯、小天鹅A、龙头股份、远望谷、东方航空等公司。此外，还包括锦江股份、东方明珠、百联股份、老凤祥、强生控股等上海本地上市公司皆被指出将长年获益于迪士尼所带给的客流量快速增长。

资本围猎主题公园如果再行往前引，只不过早于在迪士尼公园月落户上海之前，各路资本早就射击了主题公园。今年1月，总投资额约120亿元的顺德华侨城文化旅游综合项目快乐海岸举办了奠基仪式。同月，在有数三亚千古情景区、三亚宋城彩色动物园、三亚宋城冰雪世界的基础上，宋城演艺打造出的三亚宋城浪浪浪水公园也门口迎客。

完全在同时，海昌海洋公园于长沙签约了20亿元的投资协议，将建设一座占地面积大约450亩的海洋公园。有媒体报道称之为，仅有在2015年，国内就有21个主题公园开业，另有20个开建。在这份长长的开建列表中，也还包括了不少上市公司投重金打造出的项目。

那么，这一更有了不少资金插手的领域，除了能获取源源不断的现金流之外，其本身效益生产量比、投资回报率到底如何?在涉及上市公司的报表中，也许能一窥大约。2015年，宋城演艺营业收入16.95亿元，同比快速增长81.21%。收益包含中，现场演艺部分营收为12.65亿元，毛利率为70.11%;三亚宋城旅游区收益2.58亿元，毛利率77.28%，杭州宋城旅游区收益7.00亿元，毛利率70.15%。

这一毛利率似乎不足以让资本趋之若鹜。《每日经济新闻》记者已就涉及项目建设运营情况向宋城演艺放去专访庐山会议，但公司涉及负责人回应，因分管领导工作决定，嗣后无法不予恢复。2015年，海昌海洋公园构建营业收入14.17亿元，净利润2.3亿元，同比快速增长20.1%，其公园营运分部的毛利率则由2014年的50.8%下降到2015年的55.3%。海昌海洋公园在其2015年年报中甚至预测：主题公园行业将“踏入前所未有的黄金发展期”。

互为较之下，毛利率比较较低的是华侨城A，2015年，公司全年全口径招待游客量突破3300万人次，构建营业收入322.36亿元，扣住非后净利润42.83亿元，其中旅游综合业务收入上升18.68%至123.20亿元，毛利率也上升6.89%，但也超过42.51%。低毛利来源：独有经营模式值得注意的是，尽管毛利率诱人，但投资主题公园也并非没什么风险。有涉及机构就在其报告中认为，国外主题公园投资报酬期一般在6年至8年，但部分国内主题公园运营者由于缺少对客源市场的正确认识，往往过高地估算了客流量，将投资报酬期定在2年至3年，由此导致票价远超过游客所能忍受的范围。此外，部分主题公园在策划、运作、建设、经营、企业文化等方面都不存在诸多问题，导致无法更有游客的局面经常出现。

海昌海洋公园在公司2015年年报中也认为，目前国内的主题公园业虽已不具备一定的规模，但无论是从游客人次还是人均消费，比起于欧美成熟期市场仍具备较小发展潜力。在林焕杰显然，相比于行业内的失败者，杰出的主题公园运营商自有其取得成功的独到之处。“比如华侨城，作为国内主题公园的‘教父’级别企业，它回头的是旅游+地产的模式。

在深圳发展成功以后，读取其他地区。这一模式中，依赖主题公园夹住周边房产价格，而盈利则反哺主题公园。

同时，华侨城坚决在一线城市、省会城市布局，这类地区游客数量多、入园率低。此外，华侨城在服务体系、设备安全系数等方面也一直能做精益求精。”林焕杰讲解。“再行比如宋城演艺，它的演艺项目主要反映中国传统文化元素，而才是是这一点，和杭州的整体文化气质是相吻合的，这也是宋城所在的地理位置的优势。

”林焕杰说道。宋城演艺也曾经回应，其经营模式上以创新为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上显著区别于传统的演艺企业和旅游企业。

转变了一般演艺企业没自有载体、表演成本高、竖井成本高、观众替换频率较低的现状;解决了传统旅游企业没核心竞争力、可拷贝性差、赢利能力差、边际效应较低、千篇一律的缺点;构成了独有的、创意的经营模式，为公司带给明显的高成长性和利润率。“宋城演艺的优势一，在于渠道营销出众，其次，公司尤其擅长于活动营销，不少活动都很有争议性，较为能更有眼球。而且宋城演艺团客比较较多、二歧义也较多。”著名自媒体人、“文化旅游产业”微信公众平台创办人崔俊超指出。

“对于海昌海洋公园，首先它转入市场较为早于，运作模式灵活性。其次‘海洋’的属性要求了门槛较为低，例如它对水质、气候的拒绝较为低，对动物的养育处置等，专业门槛较为低。”林焕杰指出。

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